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业绩振士气改革促发展

卧龙控股集团召开2017年半年度经营工作会议

来源:更新日期:2017-8-26

点击率: 发布时间:2017-8-26 信息来源:卧龙电气集团

     

  
   7月16日至17日,卧龙控股集团有限公司召开2017年半年度经营工作会议,回顾总结各经营单位上半年经营运行情况,研究部署下半年工作任务和目标。卧龙控股集团董事会全体成员,各产业集团经营班子成员、部门负责人,下属各单位总经理、财务总监参加了会议。与会的100余人共议经营发展、共襄改革盛举,为下半年各项经营工作开展和市场化改革推进凝聚勇气、坚定信心。
  
  卧龙控股集团董事长陈建成在会上发表主题为“凝聚勇气,坚定意志,全面推进企业管理模式和经营机制的市场化改革,塑造卧龙全球行业领先的竞争能力”的重要讲话。陈建成董事长在分析总结上半年经营情况、剖析企业当前状态后,进一步强调全集团要坚定不移、稳健均衡、扎实有效推进卧龙管理模式和经营机制全面市场化改革。陈建成董事长对下半年各项经营发展工作提出明确要求:要积极稳健扎实有效推进企业改革的各项任务;要继续推动年初确定的各项重点工作,特别是三大能力建设(包括降本增效)和八大统一平台(标准)建设工作;要进一步提升企业盈利能力;要持续推动制造业、房地产业的转型升级、结构调整;要持续强化监管风控稽查审计工作,为改革推进和正常有序的经营秩序保驾护航。
  
  卧龙控股集团常务副总裁王建乔在会上作上半年经营情况分析和重点管理工作进展情况通报。王建乔表示,上半年集团上下紧紧围绕董事会提出的各项战略思想,抓住全球经济回暖的契机,扎实苦干,取得了良好的经营成果,各项主要指标与去年同期相比有大幅提升,实现了时间过半任务过半的良好业绩。王建乔还对制造业、房地产、商业贸易、金融投资四大板块进行详细总结分析,并对全集团重点工作完成情况进行通报。
  
  受控股集团董事会委托,卧龙控股集团副总裁刘红旗作市场化改革方案宣贯。刘红旗指出,此次改革第一个是管理模式调整为“小集团、大事业部”,这是管理模式改革的核心内涵;第二个是经营机制的全面改革;第三个是与管理模式、经营机制改革同步的监管稽查审计的工作体系和机制完善。此次改革将是塑造卧龙健劲的盈利能力、竞争实力、创新活力和可持续经营能力的极其重要的举措。
  
  会上,各经营主体单位代表对上半年经营情况、下半年工作思路和具体举措进行汇报。
  
  良好业绩增进发展自信,改革大潮倒逼新的突破。卧龙全集团正上下一心、砥砺奋进,以半年度经营工作会议为新起点,以半年度讲话精神为新号角,朝着塑造卧龙全球行业领先企业阔步迈进!